事業コンサルティング
事業コンサルティングモデル
経営・事業コンサルティングでは、事業化の支援に焦点を当てたコンサルティングを行っています。
市場やビジネスモデルのモニタリング・調査を始め、戦略の具現化に注力します。
また、必要に応じて弊社と共同での事業化を含めた企業の立ち上げも行います。
【ビジネス工房機能】とは
「新規事業」の事業化では、戦略の立案からその具現化までのプロセスで、新規であるがゆえの様々な課題が生じます。
そういった課題の解決には、多面的なアプローチが必要で、柔軟に課題に対応した実践的な支援を行います。
中核となる
【経営/事業コンサルティング】
- 経営戦略立案
- 実行支援
- 業務改革（BPR）
- 新規事業構築支援 など
→ 戦略の具現化を中心に支援を展開
【支援分野】
［市場・モデル関連］
- 市場・ビジネスモデルのモニタリング
- ビジネスモデル開発
［ネットワーク関連］
- 企業・人材ネットワーク化
- 事業パートナー探索、M&A支援
［実務支援］
- ファイナンス・パートナー探し
- 事業の仕掛け作り
- 技術開発支援
- システム開発支援
最終目標：
【新規事業・企業の立ち上げ】
- 事業部の新設
- 子会社の設立
- 合弁企業の立ち上げ など
このように、株式会社ビジネス工房では、
戦略立案から実務的な支援まで一貫してサポートし、事業化の成功を強力に後押しします。